7月19日，“HONGKONG X科技創(chuàng)業(yè)平臺暨青年創(chuàng)業(yè)服務系統(tǒng)”在香港舉行平臺成立的啟動儀式。該平臺是由紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬先生、香港科技大學李澤湘教授、香港大學陳冠華教授發(fā)起，并聯(lián)合本港高校科技界十余位科技精英共同成立的，得到了香港政府等各界的支持，而作為X科技創(chuàng)業(yè)平臺榮譽主席，騰訊CEO馬化騰在啟動儀式上結合自己在騰訊的親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給創(chuàng)業(yè)者和服務機構提出了三項極為重要的建議。
一、創(chuàng)業(yè)團隊應該如何利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺？
馬化騰強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者如何利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺找到自己的導師，因為眾所周知，好的項目需要導師review，然后客觀的判斷，有些項目他們個人可能要投資，這樣他才會有代入感，他會更加的積極，會給出真的很好的建議。能不能通過這個平臺找到好的合作伙伴是非常關鍵的，因為一個人的力量始終是有限的，在互聯(lián)網(wǎng)的今天想要依靠單打獨斗就創(chuàng)業(yè)成功非常的困難。
就拿騰訊來說，在最初的時候，也是有五個創(chuàng)業(yè)者一起做的，而騰訊能夠有今天的成功與這些創(chuàng)業(yè)者有著非常莫大的關系，相信在今天只有互相互補才有可能成功。并且，通過對香港X創(chuàng)業(yè)平臺的了解，相信大家也都可以看到在這個平臺上還可以找到很多資本，成為資本對接的平臺。
二、創(chuàng)業(yè)團隊應該關注跨界的部分
馬化騰自身就是一個非常成功的創(chuàng)業(yè)者，他帶領著騰訊從當初深圳一家小公司成長成中國如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這一路走來，他對于創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛體會很深，因此，在此他說：“騰訊的歷史也是這樣，當年做通信的沒有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒有我懂通信，所以我做起了當時的QQ，包括現(xiàn)在的微信”，而這就是我抓到了一個跨界的點。
大疆也是，它是無人機，也是flying camera，這兩者本來是不同的，本來一個是航模一個是攝影，但是大疆把它們結合在了一起，一下打造了一個市場。我們現(xiàn)在看到金融科技，還有生物科技，還有很多材料，包括機器人，這里都融合了很多學科，跨平臺，跨產(chǎn)業(yè)的融合機會。我覺得大家應多關注融合跨界的部分。
三、團隊要多利用全球的平臺
時代在變，創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境也在不斷地改變，目前創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境與當初馬化騰面臨的有很大的區(qū)別，他同時建議如今的創(chuàng)業(yè)者，要學會利用全球成熟的互聯(lián)網(wǎng)和科技平臺，他說現(xiàn)在已經(jīng)有很多開放平臺，全球有很好的云，社交網(wǎng)絡，電商平臺，國內(nèi)也有騰訊的一些基礎設施提供這些服務。創(chuàng)業(yè)者要專注解決生活中如何提高效率，以及如果解決“痛點”，把精力聚焦在這一點，其它的東西可以利用平臺來幫你。
另外，他還拿Supercell這家公司舉例，騰訊此前剛剛收購了芬蘭最大手機游戲公司Supercell的控股權。這家估值超過100億美元的公司，只有180名員工。馬化騰認為，芬蘭只有500多萬人，比香港還少，之所以能誕生如此大型的科技企業(yè)，正是因為他們運用了全球的云技術，以及服務外包，讓他們可以專心集中于最核心的創(chuàng)意部分，我們今天才看到了他們的成功。
天津網(wǎng)站建設-文率科技（http://m.chinaaobo.com/）總結，在此次大會中，馬化騰主要想強調(diào)是，產(chǎn)業(yè)跨界領域最具創(chuàng)新機會。所以建議創(chuàng)業(yè)團隊必須要學會利用全球成熟的互聯(lián)網(wǎng)和科技平臺，因為互聯(lián)網(wǎng)匯和很多的科技平臺，能夠在很大的程度上減輕我們創(chuàng)業(yè)的失敗率，幫助跟多創(chuàng)業(yè)者更好地創(chuàng)業(yè)，逐漸的走向成功。
