O2O，這個(gè)由中國(guó)人自己發(fā)明的單詞，因其門檻較低一直吸引著無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者前來(lái)嘗試，但是很多的創(chuàng)業(yè)者只是看到了O2O表面的操作簡(jiǎn)單，盈利快捷，而沒(méi)有真正的了解到O2O行業(yè)的實(shí)質(zhì)，進(jìn)來(lái)以后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)這個(gè)行業(yè)不像想象中那樣簡(jiǎn)單，多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在短暫的閃現(xiàn)后便歸于沉寂和消亡，因此，對(duì)于020傳業(yè)者來(lái)說(shuō)要清楚的意識(shí)到要020并不是萬(wàn)能藥，不僅聽多了煩，更要謹(jǐn)防一窩蜂后慘死路邊。
死亡原因一、補(bǔ)貼
很多的020企業(yè)為了能夠吸引客戶，而使用VC的錢盲目的補(bǔ)貼。依據(jù)天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編對(duì)于020行業(yè)的了解，一般補(bǔ)貼都是毫無(wú)機(jī)制，毫無(wú)基本商業(yè)邏輯的，完全是為了吸引用戶數(shù)，硬生生“造”出來(lái)的所謂需求，或者偽需求，根本是不可能維持長(zhǎng)久的需求，最終必定會(huì)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，導(dǎo)致020直接猝死。
建議：升級(jí)
拒絕采用補(bǔ)貼的方式“造”出來(lái)虛偽的需求，即使要進(jìn)行市場(chǎng)教育的補(bǔ)貼，也要適可而止。例如：嘀嗒拼車，先期雖然采取了補(bǔ)貼策略，但都是直接補(bǔ)貼那些真正是自己平臺(tái)上的核心活躍用戶的私家車主，而并不是那些只為補(bǔ)貼而來(lái)，沒(méi)有任何忠誠(chéng)度的用戶。后來(lái)，隨著忠實(shí)用戶消費(fèi)習(xí)慣的形成，則果斷放棄補(bǔ)貼。
死亡原因二、平臺(tái)
平臺(tái)的選擇不當(dāng)，也是導(dǎo)致020項(xiàng)目失敗的最主要原因，如果選擇沒(méi)有任何積累情況下上線平臺(tái)模式，而非選擇業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展的模式循序漸進(jìn)，所有的流水幾乎都被成本吞噬掉，不形成任何的積累。同時(shí)在缺乏平臺(tái)雙方資源必要積累的前提下，只能被動(dòng)選擇金錢補(bǔ)貼方式來(lái)吸納用戶，大大限制了其發(fā)揮價(jià)值的空間。
建議：有選擇地規(guī)避平臺(tái)黑洞
各種類型的O2O項(xiàng)目，在線上都將面臨“平臺(tái)黑洞”效應(yīng)，一些大的平臺(tái)攜用戶和數(shù)據(jù)占有入口資源，會(huì)讓很多新進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卷入這個(gè)“黑洞”。創(chuàng)業(yè)者在自身資源和能力還不具備迅速做起勢(shì)能的時(shí)候，要注意回避平臺(tái)黑洞，不去跟這些大平臺(tái)拼流量，較好選擇重度垂直的細(xì)分市場(chǎng)，做深做透。
死亡原因三、外行
隨著020優(yōu)勢(shì)被更多的商人發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該行業(yè)涌進(jìn)很多的創(chuàng)業(yè)者，而有很多的創(chuàng)業(yè)者相對(duì)的都比較年輕，缺乏行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至是屬于跨界進(jìn)入，正因如此，他們往往會(huì)采用錢補(bǔ)貼進(jìn)行補(bǔ)貼大戰(zhàn)的項(xiàng)目，但是，在沒(méi)有日常的行業(yè)資源積累和用戶積累的情況下，無(wú)法進(jìn)行種子用戶的口碑傳播，進(jìn)行資本補(bǔ)貼，用技術(shù)平臺(tái)來(lái)吸引用戶，這樣很難吸引到用戶。
建議：專注
多學(xué)習(xí)，多看，多提升自己，深耕行業(yè)，諳習(xí)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)理解的深度決定了起點(diǎn)的高度。如：土巴兔就是較好的例子，它從2008年開始進(jìn)入家裝市場(chǎng)，經(jīng)歷了家裝行業(yè)長(zhǎng)期的沉淀之后，選擇一次性的進(jìn)入家裝互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代，開辟了綜合服務(wù)提供，徹底俘獲消費(fèi)者的芳心，為消費(fèi)者真正創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，也使得其從轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)的⑴天開始就占有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
死亡原因四、模式
雖然O2O的模式理解起來(lái)不難，但并非適合每一個(gè)領(lǐng)域。有些項(xiàng)目本身消費(fèi)頻次低，價(jià)位低，利潤(rùn)空間薄，采用O2O模式運(yùn)營(yíng)根本就不能涵蓋人工等各項(xiàng)成本費(fèi)用。另外，有些項(xiàng)目希望先從某個(gè)領(lǐng)域切入，先發(fā)展足夠的用戶數(shù)，然后在向其他更有效盈利項(xiàng)目方向拓展，而這個(gè)過(guò)程需要的時(shí)間過(guò)于漫長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自身造血能力的缺陷使得其獲取盈利遙遙無(wú)期。
建議：基于時(shí)差選行業(yè)
行業(yè)不同受到的互聯(lián)網(wǎng)的影響程度必定會(huì)有差異，那么這也意味著不同行業(yè)O2O項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是不一樣的，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要能夠抓住機(jī)遇，善于利用產(chǎn)業(yè)的時(shí)差，去發(fā)現(xiàn)那些尚未被重視但是具備一定潛力的行業(yè)。例如，當(dāng)別人都在做美甲，你可以去做護(hù)發(fā)，當(dāng)別人都在做家政，你可以去做按摩等等。
死亡原因五、跟風(fēng)
如今很多的創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)步入020的行業(yè)，主要原因是因?yàn)榭吹?20這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)，從而萌生020創(chuàng)業(yè)的道路，但是很多的創(chuàng)業(yè)者在看到別人的成功那個(gè)以后，在運(yùn)營(yíng)方式、管理方式等方面會(huì)徹底的模仿一些成功的020案例，某種意義上的這屬于一種跟風(fēng)性質(zhì)的企業(yè)，缺乏一些必要的行業(yè)沉淀積累，缺乏創(chuàng)新。
建議：創(chuàng)新
創(chuàng)新，才是打開O2O大門的金鑰匙，只有不斷的創(chuàng)新才能擁有屬于自己的一片天，因?yàn)槌晒偸切枰冻龃鷥r(jià)的，在新一輪資本寒冬時(shí)就有很多壓根沒(méi)摸清門道的企業(yè)吃了不少苦頭，然而失敗乃是兵家常事，問(wèn)題的關(guān)鍵是我們需要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢下來(lái)思考，如何做才能讓O2O顯得個(gè)性，才能和這個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境想匹配，才能能和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功。
“沉舟側(cè)伴千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春”?；ヂ?lián)網(wǎng)從電商時(shí)代進(jìn)入O2O時(shí)代，是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢(shì)，新的商業(yè)模式在構(gòu)建、新的商業(yè)生態(tài)在生成，雖然說(shuō)如今的O2O領(lǐng)域已經(jīng)很擁擠，但是天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://m.chinaaobo.com/認(rèn)為仍然有著發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)冷靜審視自己的項(xiàng)目，踏實(shí)走好每一步，以創(chuàng)新的思維著力于打造真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而絕不是簡(jiǎn)單重復(fù)現(xiàn)成的模式，更不是寄期望于投資人的資金一直燒下去。
