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創(chuàng)業(yè)公司招聘人才需注意細(xì)節(jié)

時(shí)間：2015-06-11 來(lái)源：文率科技

　　很多人都知道現(xiàn)在社會(huì)最缺乏的是什么，那就是“人才”，人才是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的靈魂人物。創(chuàng)業(yè)公司最需要的就是人才，畢竟創(chuàng)業(yè)公司基本上算是零起步，與成熟公司相比存有很大的差距，若是創(chuàng)業(yè)公司里在沒(méi)有人才，那么相信公司走的不會(huì)太遠(yuǎn)。但是并不是什么樣的人才都可以錄用，創(chuàng)業(yè)公司在選擇人才的時(shí)候還是應(yīng)注意一些問(wèn)題，具體注意哪些問(wèn)題就有天津網(wǎng)站建設(shè)----文率科技的小編來(lái)為大家做簡(jiǎn)單的闡述。
　　不能因人手緊張而將就
　　創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，俗話說(shuō)的好“萬(wàn)事開(kāi)頭難”不過(guò)只要在最艱難的時(shí)候挺過(guò)來(lái)，相信距離成功不會(huì)太遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)在最初時(shí)是最難也是最需要人才的，這時(shí)有些創(chuàng)業(yè)者或許由于公司急需人員的原因而去選擇一些較為平庸，或者是與公司的文化像雷同的人來(lái)幫助你完成一個(gè)特定的項(xiàng)目，卻忽視了可能正是因?yàn)檫@平庸的人而是剛起步的公司走向夭折。在此，天津網(wǎng)站建設(shè)-----文率科技的小編提醒大家，創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才一定不要將就，只有適合自己公司的人才能為公司帶來(lái)價(jià)值。文率科技擁有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，核心技術(shù)超強(qiáng)，用專注的科技技術(shù)為你提供高端網(wǎng)站建設(shè)。
　　不專注于學(xué)歷，看重技術(shù)
　　招聘時(shí)，不要受員工的學(xué)歷背景的影響，創(chuàng)業(yè)公司最需要的是有過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老手以及有過(guò)成功案例，具有創(chuàng)新思維的開(kāi)拓性員工。若是一個(gè)編輯來(lái)公司面試，可是她不喜歡思考，不喜歡寫(xiě)東西，那她一定不能勝任這份工作；一個(gè)人來(lái)面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定也是不適合這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)槟愦丝套钚枰哪軇偃芜@份工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)，且熱愛(ài)這份工作的人。
　　能解決問(wèn)題而不是總是抱怨
　　成熟的企業(yè)在發(fā)展道路上所面臨的問(wèn)題基本上都已經(jīng)解決了，對(duì)于各種企業(yè)管理制度、員工的福利、企業(yè)的文化都會(huì)比創(chuàng)業(yè)公司好很多。初創(chuàng)的企業(yè)公司的制度都沒(méi)有得到很好地完善，也對(duì)于員工的福利也不是很多，這時(shí)公司最需要的是使幫助完善制度，有利于企業(yè)的發(fā)展的人才，而不是總是抱怨公司，覺(jué)得管理不行，學(xué)不到東西，工資太低，位置太偏，福利不好，老板眼光也有問(wèn)題等。
　　頭腦聰明靈活，辦事效率高
　　聰明靈活，辦事效率高是招聘最基本的要求，可可是比較奇怪的是這兩點(diǎn)很容易會(huì)被創(chuàng)業(yè)者遺忘，結(jié)果是找來(lái)的人對(duì)于長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)根本起不到任何的價(jià)值，甚至還會(huì)影響到公司的發(fā)展。天津網(wǎng)站建設(shè)----文率科技不僅擁有很好的企業(yè)文化，公司的員工都是擁有很多年工作的老手，辦事效率極高，思維很擴(kuò)散，所建設(shè)的網(wǎng)站都是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，以及客戶的需要，為企業(yè)量身定制、與眾不同。
　　投入足夠多的精力招聘
　　多花一些時(shí)間和精力去招聘，在招聘之前首先你要對(duì)該職位做詳細(xì)的了解，若是你自己都不清楚這個(gè)職位要做的工作是什么，那么你怎么去找到合適的人吶？更不能把招聘外包出去，較好是自己的親力親為，最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。典型的例子是一個(gè)黑客 CEO 決定雇傭一位銷(xiāo)售 VP 因?yàn)樗幌牖ㄌ鄷r(shí)間在銷(xiāo)售上。事實(shí)上，這一點(diǎn)兒也不管用，他應(yīng)該親自去做一下這件事情并且從細(xì)節(jié)上去了解它，只有這樣他才能在董事會(huì)上說(shuō)服大家為什么要招聘這個(gè)人。
　　嚴(yán)格制定招聘制度
　　創(chuàng)業(yè)公司在招聘上更應(yīng)該制定一些招聘制度，在面試的時(shí)可以讓你團(tuán)隊(duì)的所有人參加，專門(mén)有一個(gè)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)面試流程，保證每一個(gè)你想問(wèn)的每一個(gè)話題都被問(wèn)到了，并將自己的方法以及一些看法都記錄下來(lái)，當(dāng)面試結(jié)束后，召集所有人一起討論決定，人們常說(shuō)人多力量大，多個(gè)人多分力。
　　聘前規(guī)定一定時(shí)間的試用期，不合適快速開(kāi)除
　　一般情況下，僅僅依靠面試的時(shí)的一面之緣時(shí)很難準(zhǔn)確的判斷出面試者是否能勝任這份工作，創(chuàng)業(yè)公司可以適當(dāng)?shù)慕o面試者一段時(shí)間的試用期，工資按合同工來(lái)支付。當(dāng)發(fā)現(xiàn)面試者實(shí)在不可以勝任此項(xiàng)工作以后，不要猶豫，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，盡快的將其開(kāi)除。因?yàn)榕c其讓大家都吊在一根繩子上做著“會(huì)變好的”之類(lèi)的不切實(shí)際的幻想，還不如早點(diǎn)讓相關(guān)人員快點(diǎn)分道揚(yáng)鑣。
　　創(chuàng)業(yè)公司在招聘是注意的事項(xiàng)不光是以上的幾點(diǎn)，應(yīng)該還有很多內(nèi)容，具體的情況應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際的情況而定，因?yàn)橐?guī)矩是死的，而人是活的。關(guān)于更多創(chuàng)業(yè)內(nèi)容您可以直接登錄天津網(wǎng)站建設(shè)----文率科技的官方網(wǎng)址http://m.chinaaobo.com/home/article/getlist/tid/11.html了解。

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