互聯(lián)網(wǎng)的崛起，不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)以及科技的向前發(fā)展，與此同時(shí)，也讓很多的有識(shí)之士看見了成功的機(jī)遇，毅然決然的加入了創(chuàng)業(yè)大軍之中，然而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最主要的就是人才招聘，俗話說：“眾人拾柴火焰高”當(dāng)然成也蕭何，敗也蕭何，如果團(tuán)隊(duì)不對(duì)，這場(chǎng)所謂改變世界的創(chuàng)業(yè)也會(huì)是一場(chǎng)空談，那么，怎樣才能組建一支的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，贏得創(chuàng)業(yè)成功的曙光吶？今天，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技為您支招。
一、人員招聘不易操之過急
當(dāng)你覺得你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺少一名專注的人才，你應(yīng)該先冷靜下來，好好地想一下，依據(jù)公司目前的實(shí)際情況分析，真的有必要招人嗎？團(tuán)隊(duì)是否有人具備這方面的專注知識(shí)？作為一名合格的創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該要學(xué)會(huì)給團(tuán)隊(duì)里的成員布置新任務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)中的成員學(xué)習(xí)新技能、成長(zhǎng)為一個(gè)新角色，這個(gè)方法可以擴(kuò)展你有限的資源，并提醒你細(xì)心思考自己的核心任務(wù)，但這不意味著占員工便宜，而是在一定的程度上鍛煉和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立成長(zhǎng)以及創(chuàng)新的能力。
二、了解團(tuán)隊(duì)的主要構(gòu)成
如果您初創(chuàng)企業(yè)是屬于科技類的行業(yè)，那么您在創(chuàng)業(yè)之前就應(yīng)該要詳細(xì)的了解，科技類企業(yè)的團(tuán)隊(duì)基本上都有那些人員構(gòu)成，一般情況下，科技類團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括：開發(fā)人員、工程師和程序員組成。另外，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO，你應(yīng)當(dāng)盡可能地建立一個(gè)技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，但是，如果這項(xiàng)計(jì)劃不可以成功實(shí)施的話，那么這時(shí)你就必須要專注于公司的核心任務(wù)，而市場(chǎng)營(yíng)銷和其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雇員，暫時(shí)可以放一放晚些雇傭也無妨。
三、重視招聘，舍得花時(shí)間
一旦你的企業(yè)確定要招聘人員，那么就一定要引起重視，舍得花費(fèi)時(shí)間，抱有寧缺毋濫的信念。依據(jù)天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技對(duì)互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)成功人士經(jīng)驗(yàn)了解分析，創(chuàng)始人應(yīng)在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，應(yīng)該將主要的注意力放在招兵買馬上。畢竟對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗起到關(guān)鍵性的作用，所以這件事無法交給別人，必須要有創(chuàng)始人親自去尋找、去了解這些優(yōu)秀人才。
四、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都應(yīng)該都非常熟悉的了解，盡量的做到知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，確保團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣做的目的，主要是能夠很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，使團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力得到一定的提升。
五、重視“低端”人脈的積累
幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都知道人脈的重要性，但是大多數(shù)情況下，可能人們只會(huì)忙于重視高端人脈，而忽視了身邊的普通人，不過，作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，你一定要清楚，當(dāng)我們努力攀爬職場(chǎng)金字塔的時(shí)候，所需要的不僅是上面有人拉你，更需要下面有人頂你。所以，在重視高端人脈的同時(shí)，更不能忽視那些低端人脈，說不定你的某個(gè)“小粉絲”，可能是未來助你成就大業(yè)的大將。
六、學(xué)會(huì)尊重對(duì)方
作為公司的CEO一定要學(xué)會(huì)尊重，尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，要擺正自己的位置，要把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)成自己的朋友，而并非是自己的員工，請(qǐng)?jiān)谛闹胁粩嗟靥嵝炎约?，雙方都是為了共同的利益才在一起的，遇到問題和矛盾時(shí)應(yīng)該向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲；只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
創(chuàng)業(yè)艱難，團(tuán)隊(duì)打拼亦難，在團(tuán)隊(duì)組建方面，創(chuàng)業(yè)者一定舍得花費(fèi)一定的時(shí)間，花費(fèi)一定的心思，一旦招錯(cuò)人，將會(huì)使公司陷入瓶頸，因此，作為創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿(mào)然為了行動(dòng)而行動(dòng)，關(guān)于這點(diǎn)建議大家像天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://m.chinaaobo.com/學(xué)習(xí)，我們招聘的宗旨一直都是寧缺毋濫，正因如此，所以我們能夠?yàn)槊恳粋€(gè)客戶提供最出色的網(wǎng)站。
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